Pas de catalogue de vingt lignes. Quatre interventions qui répondent aux quatre moments où un dirigeant de PME industrielle a besoin d'un regard extérieur sur son système d'information : savoir où il en est, changer d'outil, tester l'IA, et rendre sa documentation exploitable.
5 joursRestitution en CODIR
Un état des lieux complet du système d'information : applications, flux, données, contrats, coûts, dépendances et risques. Vous ressortez avec une feuille de route à 18 mois, chiffrée et hiérarchisée, décidable en comité de direction.
Cadrage 15 à 25 joursPuis pilotage
De l'expression de besoin à la recette. Grille comparative, consultation des éditeurs, appui à la négociation, pilotage de l'intégrateur, reprise des données, conduite du changement. Toujours du côté du client.
10 joursPOC sur données réelles
Cartographie des cas d'usage rentables, un prototype construit sur vos propres données, une note de conformité AI Act et RGPD, un plan de déploiement. Cycle court, décision au niveau de la direction générale.
Mise à niveauPuis abonnement
Une IA branchée sur une documentation en désordre produit des réponses fausses avec aplomb. Mise en ordre de la base — Confluence, SharePoint, Notion ou équivalent — puis entretien mensuel pour qu'elle le reste.
Il reste l'AMOA au forfait-jour : un appui régulier, quelques jours par mois, pour tenir un portefeuille de projets, arbitrer des demandes d'évolution, relire des contrats ou représenter la maîtrise d'ouvrage face à un prestataire. Utile quand il n'y a pas de DSI et qu'il n'est pas encore temps d'en recruter un.
Décrivez votre situation — je vous dis en trente minutes si je suis la bonne personne.